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浅析新时期房地产企业的本钱管控


吴琼/低碳世界/20180930


   摘要:随着社会主义市场经济逐步趋向于新常态化成长, 为房地产行业实现本身经济好处最大化的成长计谋注入了新奇的活气。本文就基于以上身分, 就现阶段房地产企业本钱的组成进行相干概述, 并以此提出有用控制房地产企业本钱的几点方法, 旨在从根柢上阐扬出本钱控制工作的主要意义, 并切实提升房地产企业在成长进程中的经济效益, 敦促企业周全成长的历程, 以供参考。


 

   0 前言

   在房地产企业中, 本钱的控制是提升企业本身综合竞争力的关头地址, 是以为进一步完善与优化本钱控制机制, 并使其充实阐扬出本身的主要价值, 现阶段的房地产企业打点者就应在原有根本上认清社会市场经济款式的转变对本身酿成的影响, 从根柢上增强企业成长进程中本钱控制监管工作, 以实时发明原有本钱控制工作中存在的题目, 并据此拟定出有针对性的更始方法, 为进一步促进企业的安稳成长奠基坚实的根本。

   1 新时期房地产企业本钱管控的主要意义

新时期下本钱控制对于房地产企业实现本身又好又快的成长方针存在主要的促进意义。具体而言, 其能够更好的为房地产企业所接手的项目作出完善的预估及评测, 并直接降落房地产企业项目开辟时的本钱;同时精采的本钱管控工作也可降落投资阶段的风险性, 真正意义上的实现房地产企业可延续成长[1]。因而可知, 现阶段房地产企业要想从根柢上提升本身的综合实力, 以顺应时期的潮水, 夺得房地产市场的先机, 就要从根柢上提升对本钱打点工作以及对其的控制方法的有用性。

   2 新时期房地产企业本钱管控要点

   就今朝来看, 由于房地产企业较之其他企业而言存在必定的庞杂性, 造成其本钱的组成也显现出多元化的特色, 具体而言, 新时期房地产企业本钱管控重要存在以下要点:

   (1) 重视房地产开辟本钱管控。针对土地租赁等用度进行统一的打点。

   (2) 提升房地产项今朝期本钱管控力度。重要对项目计划设计本钱、招标本钱、评估本钱、相干证件打点本钱等进行有用的控制及打点。

   (3) 强化完善房地产项目扶植阶段本钱管控。重视对建筑工程安装本钱、公共行动措施本钱等的管控。其中, 建筑工程安装本钱占有房地产总本钱的40%左右, 而公共行动措施扶植本钱占有总本钱的10~20%之间。由此可看出, 此部门是现阶段房地产企业本钱控制的关头地址。

   (4) 健全房地产项目扶植打点本钱管控机制。房地产项目扶植时期对其整体流程进行打点所耗费的本钱进行统一管控。其中, 对于房地产企业而言, 项目扶植本钱中还包罗了工作职员薪资、办公费等本钱。

   (5) 增强房地产利息本钱。在房地产项目开辟的进程中, 须要利用大批的资金, 是以就须要采取一系列诸如银行贷款等方法, 保持资金通顺的平衡性[2]。而此种银行贷款的方法常常会带来大批的利息本钱, 故若何有用管控银行利息本钱也已成为现阶段房地产企业主要的成长计谋之一。

   (6) 成长房地产税务本钱。在房地产企业现实运营时期, 会触及到多种税种, 并此部门本钱为在房地产整体本钱中占有着主要的地位。现阶段房地产企业税务本钱重要包罗房地产税、土地利用税以及土地增值税。

   3 新时期房地产企业本钱管控具体方法

   3.1 房地产企业项目本钱管控

   3.1.1 项目准备阶段的控制

   随着新经济体系体例的显现, 在房地产企业项目准备阶段本钱控制时期, 应重视以下要点: (1) 房地产开辟商应就项目类型、范围、手艺指标、材料供应情况以及项目场地客观身分等方面进行详实的考核; (2) 需对现阶段花费者现实需求、房地产市场预售期、产物现实利润等方面进行分析, 并以此为企业后期投资计划的拟定供应主要的参考材料[3]; (3) 在房地产项目筹划进程中, 应基于科学且公道的估算体例, 提升房地产项目现实本钱估算功效的切确性; (4) 在对房地产项目进行查问造访与分析进程中, 连系项目市场特色、财政评价、扶植尺度以及扶植时期潜伏的风险身分等方面拟定详实项目决定计划计划, 从根柢上提升房地产项目开辟时期的经济效益及社会效益。

   3.1.2 项目扶植阶段的控制

   在房地产扶植阶段本钱管控的进程中, 相干工作职员也应做好以下工作:

   (1) 强化图纸及施工组织设计的审核, 并以此阐扬出施工组织设计中准确措置工程变更、经济索赔以及项目本钱管控工作的积极感化;

   (2) 增强对工程款支出的打点, 做到实时清算金钱, 提升施工单元工作积极性;

   (3) 重视物质采购比价, 始终坚持公道公然原则, 在保证物天资量合适相干设计请求的条件下, 对供应商进行比价[4];

   (4) 连系项目具体情况, 拟定出阶段性的本钱管控尺度与义务机制, 并根据对房地产市场整体考核, 拟定出材料用度、人力费、施工设备运行及维修用度等控制方法与方针, 最后分派到触及到施工阶段的各个部门负责人手中, 操纵此种统一的打点模式, 以到达有用控制项目本钱的目标。

   3.1.3 项目结算阶段的控制

   在房地产项目结算阶段中, 相干工作职员应对项目标整体工程量进行详实的审定, 审查工程变更部门的本钱, 做好各个阶段的本钱管控工作, 强化对项目工程完工阶段的本钱审计履行力, 对现实项目本钱进行打点及对比分析, 并从中总结经验、吸收教训, 提升企业本身在新时期下的项目本钱管控水平。

   3.2 房地产企业成长本钱管控

   3.2.1 完善本钱管控机制

   健全的机制是提升房地产企业本钱控制有用性的最优平台, 是以当前企业打点部门就应连系企业成长的情况, 对原有本钱管控机制进行进一步的完善及优化。同时还应就本钱制衡机制中现存的题目进行分析, 强化打点部门与各部门多方间的沟通及交换, 找寻到最科学最公道的经济好处制衡点, 从而有用躲避内部显现抵触等题目[5]。不但如此, 打点部门还应在原有根本上健全本身信誉监管工作, 根据企业成长纪律, 对本钱管控机制前进履态的调理。

   3.2.2 强化本钱管控履行力

   基于成天职析角度, 强化房地产企业项目开辟本钱管控履行力, 针对项目扶植时期的分歧环节拟定出响应的风险打点方法, 增强对所签合同及其他文件中各项条例的打点及监视, 从根柢上降落本钱管控工作的风险性。同时针对财政部门本钱打点工作现实情况进行严酷的监视, 重视对财政部门夸大本钱控制的主要性, 明白本钱的利用情况, 增强与各部门之间的沟通。

   3.2.3 做好培养工作职员专业手艺工作

   优良的人力资本是企业的第一生产力, 故为充实阐扬出本钱控制工作的积极感化, 现阶段房地产企业打点职员也应做好培养工作职员专业手艺与职业素养的工作, 深切贯彻落实以酬谢本的成长原则, 积极引进存在必定本钱意识的专业型人才。不但如此, 企业还可在现阶段财政部门工作职员群体中定期展开以房地产市场现状为切入点的培训及事迹查核等勾当, 提升相干工作者对本身岗位主要性的认知, 提升员工主观能动性的进修及工作意识。

   4 总结

   总而言之, 随着社会市场经济整体偏向于新常态化成长, 为进一步提升房地产企业本身综合竞争力, 在同业业竞争日渐剧烈确当前布景下获得当先军的地位, 现阶段的企业打点者就要将企业成长的安身点放在对本钱控制方法的进一步完善与优化上, 做好培养财政部门工作职员专业手艺与职业素养的工作, 严酷遵守国家针对房地产企业本钱控制工作所公布的一系列法令律例, 并将本钱控制方法的实行上升到一个有法可依、法律必严的高度上去。
   参考文献
   [1]佟风华.房地产开辟企业项目打点与本钱控制研讨[J].中小企业打点与科技 (中旬刊) , 2018 (04) :45~47.
   [2]杜克禹.房地产企业财政本钱打点中存在的题目及管控方法[J].中国总会计师, 2018 (02) :120~121.
   [3]蒋颖.房地产企业开辟和经营进程税收筹划对本钱打点的影响[J].财会进修, 2018 (03) :106~107.
   [4]占文玉.对于新时期对房地产企业本钱管控的若干商讨[J].财经界 (学术版) , 2015 (15) :93+165.
   [5]马媛.新时期对房地产企业本钱管控的若干商讨[J].中国总会计师, 2013 (08) :134~135.


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